23年伊始，為了更有效地服務(wù)客戶，美隆公司從品質(zhì)管理的視角出發(fā)， 致力于對現(xiàn)行產(chǎn)品進(jìn)行更精細(xì)的品質(zhì)追溯。為此，公司決定升級現(xiàn)有系統(tǒng)， 旨在通過新系統(tǒng)的實施，達(dá)到高精度的產(chǎn)品質(zhì)量追溯，同時優(yōu)化業(yè)務(wù)流程， 減少物料資源的浪費。此次升級過程對執(zhí)行團(tuán)隊而言，雖然充滿挑戰(zhàn)，但同樣是一個充滿收獲的經(jīng)歷。
十年前，美隆的倉儲管理系統(tǒng)（WMS系統(tǒng)）在行業(yè)中已位居前沿。
盡管如此，系統(tǒng)操作仍不可避免地涉及人工干預(yù)，專員需手動進(jìn)行物料系統(tǒng)的核對和清理等重復(fù)性工作，
這不僅耗時而且出錯率較高，對工作效率和準(zhǔn)確性造成了顯著影響。
我們以此為契機尋找到了一個全新的WMS系統(tǒng)并成功實現(xiàn)了從銷售采購到出入庫等環(huán)節(jié)的全自動化流程，顯著減少了重復(fù)操作，從而提升了工作效率和準(zhǔn)確性。
在我們公司成功開發(fā)出新的WMS系統(tǒng)之后，我們選擇了一條不同尋常的道路：
不獨占使用這一系統(tǒng)，我們決定開放并與行業(yè)內(nèi)的同行分享。
從個人的角度來看，這種做法一度讓我持懷疑態(tài)度，主要是因為擔(dān)憂公司投入巨資研發(fā)的系統(tǒng)一旦分享，可能會削弱我們在市場上的競爭優(yōu)勢。
然而，當(dāng)我重新審視公司的核心價值觀——利他和開放，
我的疑慮開始消散。公司的這一決策不僅體現(xiàn)了對價值觀的忠實，
也從一個更廣闊的視角考慮了行業(yè)的共同進(jìn)步和發(fā)展。實際上，這種開放和共享的策略，
不僅沒有削弱我們的市場地位，反而通過促進(jìn)技術(shù)共享和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的提升，
為我們贏得了更廣泛的認(rèn)可和尊重，從而間接增強了我們的競爭力和行業(yè)影響力。
最終，這一開放策略也證明了當(dāng)時我們的做法是正確的，為公司帶來了長遠(yuǎn)的效益。
本次系統(tǒng)更新的成就是源于跨部門人員的緊密合作。
我們在管理和戰(zhàn)略層面持續(xù)進(jìn)行的精細(xì)化改進(jìn)，在提升整體業(yè)務(wù)執(zhí)行流程的效率方面，起到了決定性作用。
通過在下單邏輯和出貨邏輯的設(shè)計上細(xì)致考慮各項因素，我們對工作流程進(jìn)行了全面優(yōu)化，如同解決木桶效應(yīng)，讓工作流高效并準(zhǔn)確。
新的產(chǎn)線區(qū)分系統(tǒng)可以實現(xiàn)對物料的精準(zhǔn)庫存查詢、不同產(chǎn)品線的詳細(xì)區(qū)分、以及產(chǎn)品的庫齡管理等多項功能。能更加精準(zhǔn)地滿足客戶需求。
.png)
之前決策開放WMS系統(tǒng)給同行參觀學(xué)習(xí)，也為我們的合作伙伴帶來了實質(zhì)性的商業(yè)價值。 使得這次的開發(fā)中開發(fā)團(tuán)隊能夠全力以赴，展現(xiàn)出極高的耐心和責(zé)任感，對我們項目的成功貢獻(xiàn)巨大。 所以我覺得我們的價值觀不僅有助于塑造一個積極的內(nèi)部環(huán)境，也在更廣泛的范圍內(nèi)發(fā)揮積極影響。這種以利他為核心的價值觀，證明了在商業(yè)實踐中追求共贏的長期益處。
.jpg)
這段開發(fā)歷程體現(xiàn)了我們對價值觀的長期實踐。相比于獨占技術(shù)優(yōu)勢，美隆更希望通過共享和合作推動整個行業(yè)的進(jìn)步。相比于僅追求短期利益，美隆更希望建立長期的合作關(guān)系，共同成長。
新年快樂！在新的一年里，美隆將繼續(xù)把客戶需求置于首位，致力于解決客戶面臨的挑戰(zhàn)，持續(xù)優(yōu)化我們的服務(wù)以實現(xiàn)客戶的最大滿意。
